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物流公司的每个仓库经理应培养这4项技能

原创:物流供应链管理  编辑:2019年9月2日01:45:06

物流供应链管理
全国各地的仓库依靠仓库管理人员来维护日常流程,并监督保持本地,区域,国家和全球供应链系统运行的关键员工。培养以下技能将有助于仓库管理人员做出更好的决策,创建更好的系统并提高组织效率。
 
做决定
 
研究决策对人员和流程的影响有助于仓库管理人员了解内部变化,外部力量,公司政策和人性的影响。仓库经理可能负责设施,机械,技术,预算,人才,技术,原材料和协作关系。仓库经理必须学习如何成功地保存和管理组织的资源,以降低成本并提高效率。有确定的决策模型和技术,以帮助管理人员分析价值,价格,时间和质量等事项。
 
系统创建
 
最好的仓库经理知道如何创建可跟踪数据,开放式沟通和提高生产力的可扩展系统。仓库经理必须知道如何分析,设计和维护工作流程,业务渠道和转型流程。他们可以通过逻辑工具和统计方法学习如何更好地诊断,理解和解决问题。了解如何建立和增强现有系统的物流经理将通过流程改进计划提高盈利能力,运营效率和客户满意度。
 
质量管理
 
每个物流和仓库经理都应熟悉基本的六西格玛,全面质量管理(TQM)和ISO 9001质量管理体系。这些知识将有助于物流经理更好地与采购,运输和制造部门合作。了解IT,定价,分销和战略规划工具和策略将有助于提高运营和成本效益。质量管理思想的最终好处是仓库管理将展示系统范围的思维,使他们能够完善系统。
 
人事主管
 
物流经理和供应链管理员经常处理数据,价格和产品,但他们还必须具备管理和激励员工的软技能。了解人才发展和人力资源管理的基本原则将有助于他们吸引员工,转变流程并透明地沟通。能够简洁地分享客观事实和紧急需求将有助于仓库管理人员将风险降至最低并应对危机。改善人员和运营管理的最简单方法之一是通过第三方物流顾问的建议。
 
通过了解如何制定战略,实施解决方案和挑战现有传统,物流经理也可以成为超级明星监督者。物流管理人员的专业发展资源可通过APICS和CSCMP获得。

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