快捷搜索:  物流周刊  供应链  物流  亚马逊  物流新闻  2019

物流运输要怎么优化您的供应链成本,物流周刊

物流网上投诉平台供应链成本计算是对包括供应链在内的所有工作活动的成本信息的收集,费用分配和分析,目的是通过降低成本或提高绩效来识别机会以获得竞争优势。了解供应链在公司获利能力中的作用,以及如何利用这些知识为公司谋取利益,可能是您在未来经济战中的最佳武器。

我们在与战略客户的全球既有关系中使用这种方法。我们在进行研究时利用的三项主要研究来自供应链管理专业人员理事会(CSCMP)和Gartner:

  • CSCMP:《供应链成本核算手册》,TLPohlen,TPKlammer,G.Cokins – 2009年
  • Gartner:Greg Aimi撰写的顶级物流和配送供应链成本优化机会报告– 2019年
  • Gartner:Paul Lord和Kamala Raman采取了一种全面的方法来降低供应链成本– 2016年

在主要研究供应链成本核算方法和不同的成本优化计划时,我们显然能够决定成本优化不仅仅是降低成本。此外,我们能够解释一些模型化此概念的关键主题:

  1. 为什么需要踏上供应链成本核算之旅
  2. 您拥有哪些成本优化选项
  3. 4PL可以提供哪些降低成本和优化的机会

为什么需要踏上供应链成本核算之旅 

根据研究的作者,至关重要的是扩大您对成本信息的了解和管理。为了充分发挥供应链管理的潜力,高管要求的成本视图要比其公司的成本管理系统当前要广得多。涉及贸易伙伴的成本很重要,因为公司内部发生的许多成本是由外部贸易伙伴的业务惯例驱动的。此外,高管面临着众多挑战。在过去的五年中,实施供应链成本核算是供应链管理的重大突破之一,促使企业实现更大的价值创造。

您拥有哪些成本优化选项

成本优化计划有两个主要选项:短期成本降低和供应链成本优化。

  1. 短期成本降低:
    • 便捷和紧迫感
    • 财务分析通知
    • 通过风险和价值进行定向校准
    • 优先考虑可行性
  2. 供应链成本优化
    • 长期关注成本竞争力
    • 调整以支持定义的结果
    • 包括以生产力为导向的投资
    • 通过测量获得持续改进

我们认为公司应优先考虑降低成本和优化计划,具体如下:

  1. 短期:更好地运作
    • 周/月
    • 倡议减少了硬成本和浪费
  2. 中期:重新配置
    • 宿舍
    • 更好地对齐;举措攻击了结构成本和运营效率低下
  3. 长期:转型
    • 季度/年
    • 投资改变了运营能力,大大提高了成本竞争力

4PL可以提供哪些成本降低和优化措施

4PL模型可以支持您的供应链成本核算方法和计划。它们可以在以下方面节省大量费用:

结构成本:基于策略和设计选择所需资源的价值

  1. 固定成本:资产融资(租赁,维护)
  2. 固定成本:管理费用
  3. 变动成本:基本负荷操作人工
  4. 变动成本:跨网络距离的运输成本
  5. 估算:存货的账面成本(机会成本)

定价浪费:单位投入成本高于“参考水平”,与结果挂钩

  1. 对现有供应商的竞标/忠诚度不高
  2. 全球合同的杠杆作用不完全/本地不受控制的支出
  3. 本地购买与全球合约的杠杆作用

运营效率低下:由于有意识的选择,执行错误或未开发的功能而导致资源过度使用

  1. 多余的运费(加急和次优模式)
  2. 生产计划变更导致的产量和产能损失
  3. 由于不良的资产维护习惯而导致效率低下
  4. 产品质量,交货和发票缺陷的成本(COPQ)
  5. 错失交货成本(机会损失)
  6. 库存过时(资产负债表注销)

您可能还会对下面的文章感兴趣: