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物流运输到期日期的供应商罚款

物流企业管理自三月份推出Indago以来,我们已针对各种供应链和物流主题进行了19次每周调查。我们每个星期一发送一个调查问题,这需要2到5分钟的时间来回答我们的成员,我们每个星期五将结果发送给他们。这是我们迄今为止提出的19个问题:
 
当前实行的中国关税如何影响您的整个供应链成本?
如果您目前正在与数字货运经纪人或货运代理合作,您将如何表征它们相对于传统提供商所提供的价值?
除了其他因素,在未来的几年中,货运公司寻找和保留合格驾驶员的能力将对您的运输业务产生什么影响?
如果供应商未达到要求的到期日期,您是否有针对供应商的惩罚计划?(请参见下面的结果)
如果您的公司是C-TPAT的成员,您如何表征成员资格的好处?
您使用哪些运输指标来比较全球范围内的绩效? 
您的卡车承运人是否正在与您共享有关您作为托运人的表现的数据/信息?
在接下来的5年中,您认为哪种新兴的供应链技术将带来最大的供应链收益?
承运人多久对您的货物进行一次重新称重?通常,承运人报告的重量是否正确?
您通常在一年中的什么时候进行运输采购活动? 
整个供应链网络中库存准确性不佳的主要原因是什么?
哪些因素对确保成功实施TMS最重要?
您认为供应链专业人员需要计划哪些风险才能更有效地向前发展?
在评估潜在的第三方物流提供商时,以下一系列因素在选择过程中有多重要?
您最常使用哪些知识来源来了解供应链行业趋势?
对于供应链年轻专业人员来说,成功前进的最重要的技能和属性是什么?
在您的公司中,使端到端供应链可见性成为主要挑战的主要因素是什么?
什么因素将是您将外包物流业务带回内部的首要原因?
今天,您公司的供应链创新工作的主要重点是什么?
这是一个双赢的价值主张:我们的会员获得有价值的市场研究,可以帮助他们做出更明智的业务决策,而我们的慈善合作伙伴则获得了宝贵的捐赠(截至本周超过2,100美元),这有助于他们每天改变生活。
 
如果您是制造,零售或分销公司的供应链和物流从业人员,我邀请您进一步了解Indago,并加入我们的研究社区。这是机密信息,无需花钱,而且时间投入也很少(每周2-5分钟),加上您的参与将有助于支持慈善事业,例如JDRF,美国物流援助网络,美国癌症协会,美国喂养协会和-一个心愿。
 
以下是我们进行的有关供应商罚款的调查的要点,这是我们一位从业人员提出的问题。这是我们不常见的供应链市场研究方法的一部分:Indago成员可以针对自己希望由社区中的同仁回答的主题提交自己的问题。
 
 
如果供应商未达到要求的到期日期,您是否有针对供应商的惩罚计划?
我们在2019年7月向我们的Indago研究社区成员提出了这个问题。来自20家来自不同公司和行业的高层领导对调查做出了回应(45%的董事级及以上,来自10亿美元以上食品和饮料公司的45% ,零售,消费品,汽车等) 
 
以下是调查的结果:
 
资料来源:Indago
以下是受访者的一些评论,这些评论提供了一些宝贵的见解和建议:
 
“我在一个拥有少量供应商网络的行业中工作。我发现战略性供应商关系管理是提高绩效的最有效手段。最重要的是,每周一次的简短供应会议将详细讨论未结订单。这些会议提供了获取有关约束,挑战和其他信息的有价值的信息的机会,这些信息可以帮助提高绩效,但也可以在谈判或选择供应商时加以利用。”
 
“即使我们有针对延迟发货的退款计划,但我认为这并未真正推动该领域的进步。推动改进的主要因素是与我们的供应商更好地沟通,并明确传达我们的时间表和动机,我们必须在特定的截止日期前完成。当生产开始时有了更多的交流和清晰的了解时,通常我们会达到里程碑,特别是与一个自认为是我们合作伙伴并在前端成功投资于我们的供应商。”
 
“我曾在非常大的公司中使用罚款/拒付,这是我的惯常做法,我目睹它已成为利润中心。尽管我确实认为应该有时间/地点进行处罚,但我认为最好的第一方法是公开坦诚的交谈。”

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