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没有数字化转型,并购成功有可能吗?

物流网上投诉平台在过去的几年中,许多关键过程制造市场的兼并与收购(M&A)活动屡创新高,这使人们对未来的前景感到疑惑。这些组织是否会将注意力转向优化最近的收购并专注于有机增长机会,还是会专注于进一步的并购活动?无论哪种情况,数字化转型都是推动增长的关键因素。  
 
数字化转型仍然是并购的重要组成部分。今年,过程制造组织将并购视为增加股东价值的重要机会,因此并购前景十分看好。解决内部,有机和无机增长的价值创造需求至关重要。
 
创造价值
先前的并购活动见证了新技术对现有产品的补充,并在新的地理市场中赢得了市场份额。在其他情况下,重点是通过缩小投资组合差距或进入新的客户群来扩展到相邻区域。这些仅仅是并购市场如何为股东创造价值的驱动力的例子。
 
随着流程制造商寻求更多交易,执行合并和收购以及剥离非核心资产,这种趋势将继续作为一种获得额外回报的方法。推动市场发展的其他因素继续发挥作用-可用资本的丰富,债务成本低廉以及需要收购资产来推动增长。作为并购后整合活动,投资组合重组是增长方程式的扩展部分。
 
数字化转型与数字化供应网络的作用
如果组织可以利用其客户,供应商和物流提供商之间的数字供应网络的功能,那么合并,剥离或合资过程的执行将为组织提供新的变革性业务模型机会。需要制定战略性供应链决策,以整合企业间流程,从而与新组织如何与更多的供应链贸易伙伴一起购买,出售和转移其产品。集成成功不仅仅是简单地讲如何最好地削减成本。
 
一些组织退后一步,思考他们可以做些新的和不同的事情。他们正在重新考虑其进入市场的战略应该是什么,产品和客户组合的含义将是什么,以及他们应该如何使新组织具有最大的上升潜力来使其增长。解决并购情况下的数字转换程度时,需要考虑以下几点:
 
包括企业级数字化转型将带来无数好处。数字化转型意味着与供应链数字化有关的一系列事情。利用数字供应网络来促进更好的客户参与度或自动执行有助于增强供应商和物流供应商关系的旧流程是关键要素。在四种常见情况下,数字转换使用数字供应网络驱动并购决策。
 
在完全数字化转型中,并购侧重于收购,将卖方公司的人员,流程和技术与买方完全合并。目标是通过扩展实现市场和收入增长。在这种情况下,无缝安全地迁移被收购公司的IT架构至关重要,因为这会影响到两家公司的所有员工,合作伙伴,供应商和客户。
 
进行选择性数字转换时,并购目标是在组织之间共享能力和协同作用,并且通常会导致IT基础架构的某种集成。这是合并或合资的特征。在这种情况下,与全面收购不同,整体大于可能保留一定自治权的各部分之和。
 
适度的数字化转型也是合资企业的结果。在这种情况下,公司通常会寻求新的地区或市场形象。当购买公司收购出售公司时,由于其拥有自己的IT团队和基础架构,他们需要进行最小的数字转换。在这种情况下,几乎没有数字转换。卖方公司的基础结构已转移到买方公司。

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