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物流实现卓越绩效的管理和激励技4

原创:物流企业管理 编辑:物流周刊  2019年9月5日01:15:03

物流企业管理

作为管理者,我们都希望积极主动的个人为我们的高绩效团队做出贡献。
动机是一种奇怪的野兽。当你期待它,欢迎它,照顾它,滋养它并提醒它你有多重视它,它变得更强大,更强大,所以结果越来越好。

那么我们称之为“动机”的是什么呢?基本上,它是一种内在的个人驱动力。有时它似乎是开朗和积极的,有时安静和勤奋,有时它会带来消极和令人沮丧 - 我们称之为“消极”。当我们作为管理者和团队成员,了解激励工作的基础知识时,我们正在努力利用其积极力量并消除其负面力量。

动机是由知识,技能,目的和态度驱动的。而已; 这是基础。为了帮助建立动力,并保持这种力量的运作,经理必须将某些基础知识放在适当位置。正如我们在之前的文章中所说,这些基础知识会影响个人,团队和他们执行的任务。这个管理和动机提示  处理您如何实现它。

动机基础知识

每个人 - 经理,团队成员和整个团队必须知道这6个问题的答案:

  1. 我的经理,团队成员,客户等希望我为他们做些什么?这就是“知识”的用武之地。每个人对公司和项目的目标,他们自己的工作描述,他们在团队中的角色等方面的了解程度如何?涵盖这些,你有动力的表现的基础。没有真正“知道”的人不能真正“做”,所以他们感到不适应,他们变得“失去动力”。
  2. 他们为什么要我做那些事?再次,这涉及知识为了让某人工作得很好(没有经常监督),他们必须知道他们所做的事情背后的原因。
  3. 我同意吗?知道它是一回事,相信它并同意它是另一回事。同意他们必须执行的目的和任务,鼓励一个人想要表现良好。不同意影响态度。所谓的不良态度不会带来积极的动力。
  4. 我可以做我应该做的事吗?这就是技能的用武之地。任何不断取得成功的人都会受到激励。大多数人经常失败或只是不断下降,厌倦了,找借口,他们责备设备,通信,技术,管理等等。
  5. 我好吗?沟通是一个很好的动力。当管理者和团队成员认识到良好的工作,善于改善等等,在他人中,他们希望继续努力并取得成功。如果存在障碍,通信可以将它们扼杀在萌芽状态,或者可以让每个人一起努力解决问题。
  6. 我是如何获得奖励的?再次,这会影响态度。奖励包括从薪水水平和奖金到个人认可以及享受成为优秀团队的一切。

带走

动机的基础是知识,技能和态度。建立SMARTER目标的经理 - 无论是手头的工作还是团队本身,都可以更轻松地与他们的团队一起回答这6个问题。管理人员还必须与个人和团队一起检查这6个问题。当他们这样做时 - 当团队做同样的事情时,他们会保持动力。

在第五部分中,我们将研究两种类型的动机,以及它们如何帮助建立一个A团队。在第六部分中,我们将研究如何实际建立一个团队。

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