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物流供应链管理之可持续交通管理技巧

原创:物流供应链管理  编辑:2019年8月30日21:22:23

车辆和通信技术的进步为管理创造了可持续和适应性强的运输网络提供了新的机会。 车队经理发挥着最重要的作用,因为他们可以促进采购和采用更清洁,更环保的车辆和技术。一些潜在的好处包括减少排放,车辆成本和燃料消耗。

物流供应链管理
 
进行绩效评估
 
创建可持续解决方案的第一步是充分研究和了解车队的成本,政策,流程和运营。这提供了制定可行的可持续发展战略所需的数据。车队经理可以从审查现有指标和监控工具开始,对车辆使用情况,趋势和里程进行基准测试。这样做有助于确定已经采取的积极行动以及不同业务领域的新改进机会。
 
确立需求和优先事项
 
运输行业是由满足客户目标而非自身目标的需要驱动的。可持续的车队战略将提高效率和成本,但这需要明确界定和理解业务和优先事项。业务优先级可以包括运营信息,例如车辆所在的位置以及如何安排,以及旅行,装载和政策要求。环境目标可包括减少碳排放,实施空气质量目标和更好的生态管理跟踪系统。
 
确定改进机会
 
一个重要的改进技巧是监控燃料成本和消耗,同时规划和管理出行需求。车队管理系统只有员工意识和遵守政策才有效。企业领导者可以承认一致的监控,运营改进和员工绩效,以促进协同和参与。一些最常见的改进机会包括驾驶员培训,更清洁的车辆,更环保的技术和车辆规格流程。
 
还有更多的车队管理技术将帮助运输领导者开发物流网络,减少事故,拥堵和污染,同时提高竞争优势和旅程时间可靠性

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